El liderazgo consciente no es solo una posición, es una práctica y una postura ante la vida y la gestión empresarial. Este enfoque invita a los líderes a ser genuinamente presentes y conscientes del impacto de sus acciones en los demás. Es un liderazgo que se enraíza en la intencionalidad, la autoconciencia y el impacto positivo. No es solo dirigir equipos; es comprenderlos, apoyarlos y motivarlos de una manera que trascienda lo superficial.
Los líderes conscientes se sumergen en las profundidades de su equipo, buscando comprender a cada miembro individualmente. Esta comprensión no se limita a los roles o las tareas, sino que abarca las motivaciones, preocupaciones y aspiraciones de cada persona. Cuando un líder se cimenta en este entendimiento, puede cultivar una cultura de confianza, respeto, apertura e innovación.
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La adopción del liderazgo consciente tiene un efecto dominó en la cultura organizacional. Cuando las personas se sienten genuinamente cuidadas, su trabajo lo refleja. Un estudio de Harvard Business Review destaca como los líderes conscientes propician entornos de trabajo más positivos y productivos y como sus empresas están logrando grandes resultados.
Quizá uno de los retos más importantes del liderazgo consciente está en la comunicación; el lograr una comunicación realmente inclusiva es esencial para el core de las organizaciones del capitalismo consciente, y que esta no se circunscribe solo al lenguaje, sino también a los mensajes impartidos, a la sensibilidad, las actitudes o los comportamientos frente a otras personas. Los entornos empresariales abiertos están siendo llamados a reducir situaciones discriminatorias o desiguales.
En ese sentido la comunicación inclusiva, auténtica y genuina es una herramienta indispensable para crear un ambiente libre de la toxicidad corporativa, para eso el líder consciente y la gerencia de talentos humanos debe buscar ir más allá de las encuestas de clima organizacional que presentan unas estadísticas que realmente no dicen mucho desde el ser emocional de los colaboradores, lo ideal es conducir una investigación antropológica etnográfica llamada Bioengagment para conocer los distintos nanonichos de comportamiento interno, esta segmentación permitirá abordar los temas de comunicación inclusiva de manera mucho más cercana para crear grandes oportunidades y poder crecer el engagment.