por Roberto Guarnieri | Oct 3, 2024 | Antropología Empresarial, Mercadeo
Más Allá de los Buyer Personas: La Necesidad de Conocer a Fondo a tu Cliente a través de la Antropología. Introducción: En el mundo del marketing, la creación de estrategias efectivas depende de una comprensión profunda del cliente. Mientras que los perfiles...
por Roberto Guarnieri | Oct 3, 2024 | Antropología Empresarial, Mercadeo
Neurociencia y Mercadeo. Conectar la neurociencia con el mercadeo es una estrategia poderosa que permite a las empresas comprender mejor cómo los consumidores toman decisiones y qué factores influyen en su comportamiento. El neuromarketing combina el conocimiento...
por Roberto Guarnieri | Oct 2, 2024 | Antropología Empresarial, Mercadeo
Conocimiento Emocional del Cliente en la Estrategia Empresarial. En el entorno empresarial actual, altamente competitivo y centrado en el cliente, comprender las emociones de los consumidores se ha convertido en un factor crucial para diseñar estrategias exitosas. Las...
por Roberto Guarnieri | Oct 1, 2024 | Antropología Empresarial, Mercadeo
Dos calidades de los grandes líderes según Harvard Un buen líder puede marcar la diferencia en el éxito de una empresa. Sin embargo, encontrar a una persona que reúna las características necesarias para liderar eficazmente no resulta tarea sencilla. De...
por Roberto Guarnieri | Sep 29, 2024 | Antropología Empresarial, Mercadeo
Segmentación de mercado. La segmentación de mercado es un proceso clave para las empresas porque les permite identificar y enfocarse en grupos específicos de consumidores con características, necesidades y comportamientos similares. A través de la segmentación,...
por Roberto Guarnieri | Sep 25, 2024 | Antropología Empresarial, Economía, Mercadeo, Tendencias
1. Apple Inc. Contexto: En la década de 1990, Apple estaba en dificultades financieras y luchaba con una línea de productos dispersa y una estrategia de mercado poco clara. Estrategia Buena: Bajo el liderazgo de Steve Jobs, Apple se centró en simplificar su línea de...
