por Roberto Guarnieri | Ago 22, 2024 | Antropología Empresarial, Mercadeo
La cultura es, sin duda, un motor crucial para la estrategia empresarial. Entender y aprovechar la cultura puede proporcionar a las empresas una ventaja competitiva significativa. A continuación, se desglosan los aspectos clave que explican cómo y por qué la cultura...
por Roberto Guarnieri | Ago 20, 2024 | Antropología Empresarial, Mercadeo
Investigar la conexión entre la felicidad y las decisiones de compra es un campo fascinante que combina elementos de antropología, economía y marketing. La felicidad puede influir significativamente en el comportamiento del consumidor de diversas maneras. Aquí se...
por Roberto Guarnieri | Jul 5, 2024 | Antropología Empresarial, Economía, Mercadeo
La diversidad cultural y el consumo Definitivamente, la diversidad cultural influye en el consumo de varias maneras. Aquí te explico cómo: Preferencias y gustos: Las diferentes culturas tienen diferentes preferencias y gustos en términos de alimentos, moda,...
por Roberto Guarnieri | Jul 4, 2024 | Antropología Empresarial, Mercadeo
¿Y si te dijera que estás muy cerca de lograrlo? Es triste pero cierto, que a veces las personas pueden desistir de sus sueños justo cuando están a punto de alcanzarlos. Hay varias razones por las cuales esto puede suceder: Miedo al fracaso: A medida que se acercan a...
por Roberto Guarnieri | Jul 3, 2024 | Antropología Empresarial, Mercadeo
Segmentación emocional para empresas B2B La segmentación emocional en el contexto de empresas B2B implica identificar y comprender las emociones que influyen en las decisiones de compra de los clientes empresariales, así como adaptar las estrategias de marketing...
por Roberto Guarnieri | Jul 1, 2024 | Antropología Empresarial, Mercadeo
Antropología para la alta gerencia. La antropología ofrece una perspectiva única que puede ser invaluable para la alta gerencia en varios aspectos. Aquí hay algunas formas en que la antropología puede asesorar a la alta gerencia: Entender la diversidad cultural en el...
