por Roberto Guarnieri | May 8, 2024 | Antropología Empresarial, Mercadeo
Los seres humanos y las emociones van de la mano. Si le quitamos las emociones a los humanos seríamos simples robots, y sabemos que los robots no compran ¿Cómo podemos entonces hacer de las emociones un elemento clave de nuestra estrategia de marketing? Las campañas...
por Roberto Guarnieri | May 4, 2024 | Antropología Empresarial, Mercadeo
¿Por qué ciertos objetos son tan significativos en nuestra vida? Los objetos cotidianos son mucho más que simples herramientas de uso diario; representan una forma de expresión personal y emocional. Desde un anillo, una pluma para escribir, hasta unas llaves, los...
por Roberto Guarnieri | May 3, 2024 | Antropología Empresarial, Mercadeo
Como esencia denominamos aquello que constituye la naturaleza de una cosa, aquellas características o propiedades que le son permanentes e invariables. La palabra, como tal, proviene del latín essentĭa. También se conoce como esencia aquello que es importante,...
por Roberto Guarnieri | Abr 23, 2024 | Antropología Empresarial, Mercadeo
En un mundo cada vez más competitivo, las empresas de consumo masivo se enfrentan a desafíos constantes para atraer y retener a sus clientes. ¿Cuál es el secreto para destacar y lograr un éxito sostenible en este mercado tan exigente? La respuesta se encuentra en la...
por Roberto Guarnieri | Abr 19, 2024 | Antropología Empresarial, Mercadeo
Según David Torrejón, presidente de la Asociación Española de Anunciantes, más del 90 % de las decisiones de compra se toman de modo emocional, aunque el consumidor las racionalice a posteriori y se engañe a sí mismo con alguna justificación. Por este motivo, el...
por Roberto Guarnieri | Abr 18, 2024 | Antropología Empresarial, Mercadeo
Ponga cuidado a esta célebre frase de Gabriel García Márquez: ¨El mundo era tan reciente, que muchas cosas carecían de nombre, y para mencionarlas había que señalarlas con el dedo¨. Así que las palabras son símbolos que pueden significar un conjunto de ideas que antes...
